判断您是否准备好进行管理的种

[account_disabled]

方法弗朗西斯卡埃尔阿特拉什年月日当您展望职业生涯的未来时您可能会看到自己上升到团队的最高层。你知道你会在工作中表现出色获得不错的晋升加薪新办公室漂亮的头衔以及从食物链底层入门级晋升到底层所带来的所有尊重。下一级经理。第一个图标在职场中成为一名经理似乎总是每个员工都应该努力实现的最终目标。您超越自己的角色比团队中的其他任何人都更好地完成任务决不会错过最后期限接受任何额外的领导机会早到办公室晚归。你会尽你所能来证明你是经理人的料。但事实是成为一名经理不仅仅意味着领导力或在当前所做的事情上做到最好。

事实上尽管当前的趋势是组织更加关注中层管理人员并 手机号码列表 提拔最能完成工作的人员但要成为一名优秀的管理者你需要的不仅仅是擅长工作还需要更多的技能。因此如果您是千禧一代准备在职业生涯中晋升并且正在考虑管理问题请考虑每位经理必须首先做的以下事情放下你的待办事项清单。您可能习惯于有一个充满已定义任务的待办事项列表您可以在完成这些任务时核对这些任务。但在管理中你的日常工作变得不像你以前那样以任务为导向。您不再需要亲自处理单个项目而是承担更多模糊的职责以帮助您的员工完成任务。这些可以包括在需要时进行辅导或指导或监督某些流程。




归根结底你的员工比你的待办事项清单更重要你需要让自己随时为他们服务。沟通沟通沟通。作为团队的激励者教练和纪律制定者您有责任与团队进行清晰的沟通。但这不仅仅是告诉每个人他们需要做什么。您需要传达为什么需要完成某项任务如何完成该任务以及它将如何影响组织的其他部门。同时每个人都喜欢受到不同的管理。你需要针对每个人进行调整。有些人更喜欢更多地指导和过度沟通期望而另一些人则更喜欢有更多的独立性。对团队的绩效负责。当你只是团队的一员时你要对自己的工作负责。